2022年报发布会 | 宿彦慧:2022年度秘书处工作报告——蜂鸟的挑战

各位伙伴,大家好,我是宿宿。每年站在年报发布会舞台上,总有朋友会问“十万个为什么”:“世界那么大,问题那么多,一家小小基金会的坚持有什么用?为什么要年年发布?”
都是直击灵魂的好问题!在向大家汇报工作之前,想和大家分享一则十分触动我的寓言——蜂鸟的挑战。
森林着火了,动物们四散奔逃,眼睁睁看着大火无情地摧毁着家园。这时,一只蜂鸟来回在溪水和大火之间奔波,用小小的嘴巴沾上水去救火,一滴又一滴。动物们很疑惑:“你在干什么呀?你实在太渺小了,你的举动起不了什么作用的。”蜂鸟决绝地回答道:“我可能很渺小,但是为了家园,我一样会尽力而为,我将一直尽力而为!”
如果说森林是我们居住的星球,大火是需要面对的社会问题,那么真爱梦想选择做这只“滴水救火,永不言弃”的小蜂鸟,坦然迎接看似不可能完成的挑战。今年是真爱梦想十五周年,今天我谨代表秘书处向大家汇报2022年主要工作,这是我们从水源地衔来的第十四滴水,也是一个坚持不懈的故事。
一、 财务线
2022年,在收入方面,积蓄力量,稳健发展:去年,我们坦然面对诸多不确定性,已经做好了2022年度捐赠额下调的计划,保持谨慎乐观的态度,耐心克制,降本增效。但在诸位梦想合伙人的支持下,在全体梦想家人的努力下,全年总收入2.96亿元,筹资目标达成率为114%。无论逆境顺境,我们努力做到收入或多或少有增长,这是保持机构稳健发展、为下一个阶段积蓄力量的经营理念。
在收入结构方面,捐赠收入2.43亿,其中实物捐赠5644万元。筹资来源渠道方面,好消息是长板更长,坏消息是短板更短:私募捐赠一直是我们主阵地,政府采购基本保持稳定,但公募的布局起步较晚、波动较大,公募资质的优势未能充分体现,值得我们警醒与反思。
在支出方面2.51亿,整体完成率100%,依然保证了预算和决算的精准执行。其中行政费用占比为6.15%。我们始终坚持“善款善用,所有事情都可以拿到台面上说”这一条“公开透明”的价值观:完备的公益项目支持和监督体系,确保善款的合理高效使用,在动荡中保持及时且高质量的交付。当然,我们深知,所有成绩离不开诸位梦想合伙人的加持。
二、 业务线
像耐心的农夫,深耕、深耕,还在深耕
真爱梦想的主战线始终聚焦于城乡教育的不均衡,让公平优质的教育普惠每一个孩子,努力帮助孩子们自信、从容、有尊严地成长!
2022年,我们发布了智能化梦想中心7.0,联合各方力量资助新建613间梦想中心,并稳步推进在地化服务协同网络和教育公益线上普惠,运营期内学校开课率83%,其中200个区县100%开课,再创历史新高。
看似简单的几个数字,背后是复杂的以县域为单位的在地化服务系统,是精心设计的五星级教师赋能体系,是环环相扣的长达五年对学校的服务承诺,更是凝聚着常年奔波驻扎在一线大区经理们的汗水、血泪与付出。在此,向我身着红T的所有同事们致敬!
在深耕“梦想中心”产品的基础上,我们积极推进战略项目,探索社会问题的创新解决之道,以期惠及更多受益人。让我们通过视频共同回顾过去一年我们前进的脚步。
事情做了很多,梦想中心项目能否给孩子们带来期待的改变,这是我们共同关注的问题。从2021年,真爱梦想正式将“素养教育”升级为“梦想教育”,构建了梦想力学生综合素养量表,并应用该量表对江西省德兴市的5529名学生进行了持续一学年的梦想力素养监测评估,数据发现连续两个学期上梦想课的学生,在各项指标上成长显著,尤其是在“共情包容”、“自我反思”、“永葆好奇”、“动手实践”四个维度的成长增幅显著。
同时发现,“学校+教师”双线赋能保证梦想教育干预;梦想教育助力学科教育实现全面优质均衡。而最令人鼓舞的是,我们发现来自困境家庭的学生在素养方面取得更快的进步。这意味着,我们在有限的时间内进行的干预具有填谷效应,有效降低贫富差距对学生的负面影响。梦想教育实实在在地帮到了孩子们,这是我们不断改进的内在动力,也是对所有人无私奉献的褒奖。今年,我们将持续扩大在新的三个区县的跟踪测评,同时补充质性研究角度。
我们都知道,教育效果特别是素养教育的效果衡量和影响力监测在世界范围内都是难题。这些年,我们联合专家学者上下求索努力找到了突破口,虽然还有待进一步完善。但我们坚信,教育是提升人力资本、推动社会整体进步的不二法门,历史一而再、再而三的证明,在教育上的投入永远是有回报的,即使这个过程很漫长,一时很难被看见、被听见,我们依然愿意顶着压力躬身入局,挺膺前行。
三、 管理线
持续精进,始终保持创业的锐气
15年前,真爱梦想诞生之际,就许下了要做世界一流基金会的宏愿,这个蓝图始终牵引着管理团队不断精进,依然保持创业的锐气与谦卑的心态。在2022年,从底层着手,精进管理,以提升组织韧性,穿越周期。
1、在机构治理和管理层面:自2010年起,真爱梦想成为国内首家按照上市公司标准完善组织治理并披露年报的公益基金会,2017通过ISO9001认证,2018年成为国内首家接受SGS评估并跻身全球NGO前3%分位,极致的公开透明是我们一直以来的追求。2022年,再度首开先河,主动聘请四大开展内部控制健康检查,以强化基金会内部建设,控制风险,提质增效。在成立15周年之际,我们也尝试发布基金会行业内的首份ESG报告,希望以此为契机,进一步加强自身组织公信力,打造社会组织行业标杆的管理体系。
2、在人才培养方面,我们不断追求那些谦逊的管理者,培养能以微小身躯与坚定意志承担组织之重的后备力量。
我们需要更多坚定的蜂鸟,这就是为什么真爱梦想设立了针对核心管理人才的培训计划——“江雪班”管理训练营,首期21名学员,通过为期两年五个模块的教育公益商业管理课程学习,逐步迈向终生梦想实践家,为全体员工和真爱合伙人树立榜样效应。
我们还创新性的打造了“梦想之星”管培生计划,在大学生就业如此困难的环境下,提供全职工作岗位,让更多心怀热忱的应届大学生在真实的公益一线锤炼和成长,为真爱梦想和公益行业培养追求卓越的储备人才。
3、在价值观传承方面,提炼真爱梦想公益方法论——《有效的爱》出版。在“共同富裕”背景下,理事长潘江雪老师推出首部力作,将真爱梦想15年的公益实践方法论与思考加以沉淀,既是我们内部一次思想的统一和洗礼,全面认知真爱梦想的前世今生和未来之路,更希冀这所有的探索对整个公益行业发展能贡献绵薄之力。
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回顾疫情迭起的2022,不禁感叹,我们居然干了这么多事。就如同蜂鸟,体型虽小,却拥有动物中最快的代谢率,也可以将自己的新陈代谢降到最低,以应对没有任何食物来源的寒冬期。我们要做那只既勤奋又坚韧的蜂鸟,始终保持对环境的敏锐,更持久地推动使命落地。
想必大家都没有忘记,2022年春天,身在上海的我们经历了近3个月的静默期,凭借公益人的“救火”本能,即便封控在家,我们依然想尽办法,竭尽全力响应抗疫诉求,发起“爱沪有我”抗疫志愿行动,把每一颗宝贵的水滴带到有需要的人身边。23天内处理需求数2023条,有效办结68%,合计为1380个家庭47家养老院提供帮助。
在这场毫无准备的行动中,我们把以往积累的优势快速迁移到救援场景。这是公益基因赐予我们的本能力量,通过团结与协作,让看似弱小的生物变得强大——这是值得去敬畏的信念!我可以自豪的说,这就是真爱人,这也是蜂鸟救火的公益精神!
2022年很忙碌充实,但不能说没有遗憾。
遗憾一:15岁的真爱梦想遇到了青春期的烦恼。成长往往伴随着困惑与阵痛,光亮背后也总是隐藏着遗憾与瓶颈。这两年,伴随组织发展阶段的变化,很多伙伴都能感受到管理和业务之间的张力,“求稳”和“求新”之间仿佛隔着一道不可逾越的鸿沟。
“梦想中心”的成功带来了思维定势和路径依赖,涉及创新和不确定性时,我们偶尔也会裹足不前。好在我们总是不断自省,维稳固然无可厚非,但更需“稳中求进”,把握好“稳定”与“进取”的辩证关系,推动两者的良性互动。坦率说,像真爱梦想这样相对大体量的民间公益组织,如何又稳又好的发展,对我们而言也是一个必须面对的课题。
遗憾二:教育数字化领域突破任重道远。真爱梦想数字化布局较早,经过十余年迭代拥有成熟完备的内部管理系统和数字化服务体系。然而,面对C端的互联网教育公益产品尚不成熟。
2022年,我们发布了“梦想中心7.0”版本,坦率说,投注巨大期待的新版本,在数字化方面进展缓慢。增加智能化硬件并不难,但如何在一线教学场景中用好这些数字化教育产品是个非常大的挑战。我们十分愿意与在座教育局和学校老师们一起通力合作,迎接呼啸而至的AI时代。对于这一点,我们仍需奋斗。
1226名志愿者,73万节梦想课程,3884万捐款人 ……这满屏的数字,就是真爱梦想2022年的答卷。卷面得分有高有低,不同板块有长有短,但我们始终保持勤勉尽责、谦卑专业的原则,向所有关心真爱梦想的朋友们,如实汇报、真诚检讨,接受大家的评议、监督和问责。这是我们的职业态度,也是我们的公益信念,希望这份诚意的礼物您能收到。
我们常说,选择“做困难且正确”的事情,就意味着在艰难时刻,不存在容易选项,要看得到困难,经得住考验。所以,真爱梦想选择了“日行二十里”:不论顺境还是逆境,我们都努力保持稳定增长。
上升周期时,保持克制,不急速增长;下行周期里,保持坚强,不因外界找理由。因为我们坚信,梦想教育是利国利民的长期事业,而真正的长期主义者,就是要成为生命环境的适应者和改进者,在危机和困境中,保持敏捷和灵活的身姿。
此刻站在舞台上,2023年已经过去了1/4,时间真快,我们的脚步要快过时光机,才能追上梦想的蓝图。为了更好地践行“善款善用”理念,我们梳理了以往碰到的钉子和积累的经验。
2023年,真爱梦想将呼应战略布局四象限,以OKR+KPI的形式,形成组织的年度目标,力图形成“求稳”与“求新”的平衡。针对成熟标准业务,将采用KPI的方式保证执行的高效性;针对创新业务,将采用OKR的模式保证敏捷高效迭代,以崭新的姿态迈入新的五年。
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新的一年,第一个目标是:帮助儿童建立适应未来的核心素养即关键能力、必备品格和价值观念,始终保持中国头部教育公益组织的引领性。
2023年,我们将继续深耕梦想教育良效率,持续推进“两不愁,三保障”,也期待携手更多合作伙伴共创联名教育公益产品,激活公益项目生命力。同时,持续发力“金融向善”议题,继续探索公益资管产品、慈善信托、遗产捐赠等创新模式,与更多爱心人士共同投资中国公益未来。
2023年,我们将用文字承载十余年的知识沉淀,为“梦想教育”举旗定向,既向社会传达公益人做教育的认真态度,也向相关方展示教育深耕的成绩单;我们将重新定义卓越,书写教育管理者的梦想故事,献给怀揣理想,普通而不平凡的教育工作者。
此外,我们幸运的找到了第二个发展方向。2022年,在“爱沪有我”期间,我们切身的体会到了社区的困境和老年群体的脆弱性,因此2023年,也将推动第二个目标,通过对社区和老年群体深度调研,形成认知报告。我们会带着一颗赤诚的心,正式介入新业务、触达新人群、尝试解决新问题,迈入社区与养老教育的认知元年。
过去已去,未来已来。我想,我们所有人的努力,正是为了激发孩子们对世界的兴趣,探索更多未知,成为心智完整、人格独立,敢于担当的社会人。我们希望对于家庭贫困的儿童,经由梦想教育,能够摆脱比物质贫苦更为彻骨的精神贫困,认识自己身在何处、朝向何方,进而心怀梦想、行至远方;对于衣食无忧的儿童,经由梦想教育,能够将目光穿过应试的藩篱,打开生命的另一扇窗。
最后,我想说,公益精神支撑着我们稀缺的公共生活,并带来了经济产出和社会凝聚力方面无与伦比的进步。 我们不希望以战争、对峙、逃避来解决历史大问题。我们只需要设定共同的目标,创造共同的目的感,通过公益小小的行动,用时间来谱写我们普通人的英雄史诗,就如同蜂鸟一样。
蜂鸟还在坚持救火,一如往昔,那又是谁在支持蜂鸟如此义无反顾?是持续监督真爱梦想工作的你,是以善款、物资、知识倾囊相助的你,是在寒冬中坚信真爱与梦想的你。我们相信,因为有你们,亲爱的梦想家人们,中国公益的春天依然盛开,人们的情绪终会和花朵一样明亮,像鸟儿一般自由。
再次感恩每一位梦想合伙人,正是您这份珍贵的信任与坚守,才帮助真爱梦想保持韧性,步履不停地行走在祖国的大江南北,用心服务着千千万万的孩子们自信、从容、有尊严地成长!
谢谢大家,2024再见!
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